Beleidsanalist
Analyse en synthese van beleid is een
expertise
Als iemand
hoofdpijn heeft gaat er maar al te vaak een paracetamolletje
in. Vaak helpt dit ook. Echter niet als er meer aan de hand is
of er een verkeerde diagnose is gesteld. Wat als de hoofdpijn
het gevolg is van een verkeerd aangemeten bril. Of door het
overgevoelig zijn voor geluid. Of gewoon door het te vaak
nuttigen van teveel alcohol.
De echte
oorzaken voor problemen. De focus op de
echte problemen ook. Veel managers sturen helaas nog
steeds bij op processen die op zichzelf goed lopen en ze
vergeten te kijken en in te grijpen op plaatsen waar
het overduidelijk minder loopt. Iedereen kent zulke
situaties wel.
Geen
symptoombestrijding dus, maar het in kaart brengen van
problemen en oorzaken, in een causaal veldmodel. Daarna
het aangeven van mogelijke oplossingen en deze prioriteren.
Zo doe je niet aan symptoombestrijding, maar zorg je
voor het wegnemen van de achterliggende oorzaken bij een
probleem. En dat leidt wel tot verbeteringen in een
organisatie.
Voorbeeld van zo'n causaal
veldmodel (uit CREATIN - mei 2010)
Ga verder naar:
| 